[何時你需要看板方法]
(1) 如果你的組織很大, 或者是跨區域
當你團隊成員動輒 10 幾或是 20 幾人, 或者散佈在幾個區域, 這時候使用看板方法較為適當
(2) 當你要立即採用和得到結果
看板方法從你現在有的開始, 利用透明化, 限制 WIP, 來消除浪費.
Scrum 還要先選三個角色, 開發流程還要弄成是迭代方式, 這些都是需要時間, 才能有成果的
(3) 隕石開發, 老闆常常有突發事件或者優先順序常改
如果有 50% 以上的突發事件, 這時候不適合 Scurm, 你無法預測哪些事情在這個sprint 可完成
(4) 如果你很難將要做的功能拆解的更小
(5) 如果你要處理的問題不清楚, 解法也不清楚
(6) 團隊中不太喜歡改變, 目前這樣做就不錯
想要對看板方法更了解, 歡迎來參加這門課喔
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